В моем понимании, для того, чтобы стать успешным медиаменеджером, не обязательно иметь профессиональное журналистское образование. Нередко успешную работу в этой сфере могут вести и те, кто обладает богатым жизненным опытом, тесно работал с народом и хорошо разбирается в политике. Ярким примером этого является Табылгали Сапаров.
Сегодня, 7 августа, в честь дня рождения нашего героя я считаю своим долгом немного рассказать о его деловых и человеческих качествах.
Признаюсь откровенно: в 2020 году, когда он был назначен руководителем медиахолдинга «Жайық Пресс», я, как и некоторые мои коллеги, воспринимал это с определенной долей скепсиса. В обществе звучали разные мнения, были и сомнения относительно того, насколько эффективным будет его руководство в сфере медиа. Однако время все расставило по своим местам. Его четкая позиция, стратегическое видение и системный подход к управлению убедительно доказали правильность выбранного курса.
За короткий период он провел реформу структуры, улучшил материально-техническую базу редакций, преобразовал сайт ТОО в информационное агентство, добился повышения зарплат, особенно гонорара журналистам, обеспечил редакции современной профессиональной техникой.
Для медиахолдинга «Жайық Пресс» были закуплены автомобили повышенной проходимости. Это позволило организовать стабильные командировки по районам, также доставку сотрудников ТОО на работу и обратно домой.
Под его непосредственным руководством, в целях повышения качества контента и поощрения творческого подхода в медиахолдинге внедрена система дополнительного материального стимулирования. Журналисты, чьи материалы на протяжении недели отличались актуальностью, содержательностью и вызывали интерес у аудитории, по итогам каждой недели получают премии. По итогам месяца двум сотрудникам, добросовестно и своевременно исполнявшим редакционные задания, начисляется надбавка в размере 25% от должностного оклада. Кроме того, каждому работнику, уходящему в ежегодный трудовой отпуск, выплачивается материальная помощь в размере месячной заработной платы. Такая система позволила не только повысить мотивацию сотрудников, но и укрепить командный дух в редакциях, входящих в состав медиахолдинга. Это хорошая традиция сохраняется и при нынешнем руководителе медиахолдинга «Жайық Пресс» Д. Уразове, способствуя плодотворной работе.
В целом, Т. Сапаров видел в журналистике инструмент диалога между государством и обществом. По его инициативе в газетах появились новые рубрики, отражающие мнение народа. Его подход был прост, но глубок: «Проблема не в подписке на газету, а в том, читают ли ее».
«Важно, чтобы журналист был не просто сотрудником редакции, а гражданином, болеющим за страну. Люди должны не просто читать, а размышлять», – повторял Табылгали Саткалиевич нам, коллегам.
Он также отмечал, что в XXI веке газета должна быть не просто средством распространения информации, а интеллектуальной платформой для анализа и воспитания общественного сознания.
Конечно, там, где есть определенная работа, неизбежна и критика. У Т. Сапарова есть свое мнение по этому поводу.
– Если критика справедлива, от нее есть польза обеим сторонам. А когда на человека наводят напраслину, задевают честь, когда в ход идут грубые, необоснованные высказывания – это уже не критика, а проявление злобы. Начну с сайгаков. Проблема с этими животными возникла задолго до сегодняшнего дня – еще в 2010 году, когда я был назначен акимом Казталовского района. Спустя год среди популяции началась эпидемия, вызвавшая серьезный падеж животных. Тогда мы привлекли ученых и специалистов, локализовали очаг и справились с ситуацией. Именно тогда было принято решение о создании резервации. Мы реализовали весь намеченный план. Однако спустя несколько лет, когда численность сайгаков превысила два миллиона, ситуация вновь обострилась – на этот раз уже с точки зрения сельского хозяйства. Из-за обмеления озер Камыс-Самар сайгаки лишились источников воды и начали мигрировать вдоль русел рек, вторгаясь на пастбища и поля, создавая угрозу для хозяйств. Я не раз поднимал этот вопрос перед вышестоящими органами. Также предлагал использовать земли военных полигонов: рассредоточив популяцию, можно было бы стабилизировать ситуацию. Параллельно необходимо было рассмотреть варианты регулирования численности животных. На сегодяшний день все эти проблемы поэтапно решаются, – говорит Табылгали Саткалиевич.
Здесь следует сказать, что по его инициативе и при поддержке я имел честь подготовить серию материалов по экологическим проблемам региона для областной газеты «Орал өңірі», чем с гордостью могу поделиться сегодня.
Наш герой, несмотря на статус пенсионера, не сидит сложив руки дома. В настоящее время он принимает непосредственное участие в разработке масштабной программы по привлечению значительных международных инвестиций для поддержки сельского хозяйства Западно-Казахстанской области через ООН. Эта инициатива направлена на устойчивое развитие аграрного сектора региона, повышение эффективности производства и улучшение социально-экономического положения сельских территорий. Благодаря своему опыту и авторитету, он вносит весомый вклад в реализацию этого стратегически важного проекта.
В целом, Табылгали Сапаров – это человек, объединивший в себе опыт государственного управления и тонкое понимание информационного пространства. Он сформировал сильную региональную медийную платформу, сохранив национальные ценности и внедрив современные подходы в журналистику. Его деятельность – пример для управленцев, редакторов и общественников.
Стоит напомнить, что в этом году Табылгали Саткалиевичу присвоено звание Почетного гражданина Западно-Казахстанской области. Он поистине достоин быть в списке самых уважаемых людей области, заслужив это право и честь своим многолетним благородным трудом и особым личным вкладом в развитие родного региона.
Токтар Кенжегалиев,
журналист
