Собственное производство, около 30 рабочих мест и поставки мебели за пределы региона – таковы результаты развития уральского предприятия West Loft.
Начав с небольшого сварочного цеха, предприниматель Иса Ержанов создал собственный мебельный бренд, наладил серийный выпуск столов-трансформеров и вышел на новые рынки сбыта. Следующим шагом стала покупка производственного помещения с привлечением кредитов по государственным программам поддержки бизнеса.
От индивидуальных заказов к серийному выпуску
В мебельную сферу Иса Ержанов пришел в 2020 году. Первые три года предприятие работало преимущественно на заказ, изготавливая металлические конструкции и мебель в стиле лофт для кафе, ресторанов, столовых и гостиниц. В числе выполненных работ – изделия для известных заведений Уральска.
Тогда основатель бизнеса сам проводил большую часть рабочего времени в цеху: занимался сваркой, контролировал производство и вместе с сотрудниками выполнял заказы. Со временем он понял, что такой подход ограничивает возможности развития.
– Когда ты делаешь мебель на заказ, очень сложно масштабироваться и выстроить систему. Вроде бы изделия похожи, но каждый раз появляются какие-то нюансы: что-то не учел, где-то допустил ошибку, приходится искать новое решение. Поэтому в 2023 году я решил перейти к более системному производству, – рассказывает Иса Ержанов.
Предприятие сосредоточилось на выпуске столов-трансформеров. Вместо изготовления единичных изделий под запросы заказчиков появилась линейка моделей с установленными стандартами и отработанной технологией. Такой переход потребовал постепенного расширения производства и приобретения оборудования.
Сегодня ассортимент West Loft включает десять моделей столов-трансформеров, раздвижной кухонный стол, три модели стульев и пуф-трансформер «5 в 1».
Главное преимущество такой мебели – функциональность. В сложенном виде стол занимает минимум места, а при необходимости превращается в полноценное пространство для работы или приема гостей. Например, модель «Смарт Плюс» можно разложить до пяти метров. Она подходит не только для дома, но и для учебы, шитья и раскроя материалов.
– Первая задача стола-трансформера – экономия пространства. Когда приходят гости или требуется дополнительная рабочая поверхность, мебель можно разложить, а после использования снова сложить, – объясняет руководитель.
Полный цикл и ставка на качество
Переход к серийному выпуску потребовал от предприятия выстроить практически полный производственный цикл. Если раньше некоторые операции выполняли сторонние организации, то теперь значительную часть работ компания берет на себя.
Обработка металла включает подготовку заготовок, резку, сварку, шлифовку и обезжиривание. Для окрашивания каркасов применяется полимерно-порошковая технология с запеканием в специальной печи при температуре около 200 градусов. Такое покрытие обеспечивает ровную поверхность и защищает металл от коррозии и царапин.
Для столешниц используют ЛДСП и МДФ. Торцы плит дополнительно защищают ПВХ-кромкой, которая препятствует проникновению влаги. По словам Исы Ержанова, при производстве предприятие придерживается требований ГОСТ и стремится выпускать мебель, рассчитанную на продолжительную эксплуатацию.
– Наша цель – чтобы столы служили не один год, а как минимум десять лет. Поэтому для нас важны и качество материалов, и соблюдение технологии на каждом этапе, – говорит он.
Развитие производства связано не только с приобретением станков, но и с освоением новых компетенций. Специалистов, способных выполнять пусконаладку современного оборудования и работать с его программным обеспечением, в Уральске найти непросто. Поэтому сотрудники предприятия во многом осваивают новые технологии самостоятельно.
В коллективе сейчас около 28 человек. Это не только рабочие производства, но и сотрудники отдела продаж, маркетинга и бухгалтерии.
Свое помещение – опора для роста
Одним из самых серьезных решений для предпринимателя стала покупка собственного производственного помещения. На протяжении шести лет компания работала в арендованных цехах, сменив три площадки. С ростом объемов производства переезды становились все более сложными: требовалось перевозить оборудование, станки и организовывать работу коллектива заново.
– Когда работаешь в аренде, ты не можешь быть полностью уверен в завтрашнем дне. Арендная плата может увеличиться, помещение могут продать – и приходится снова искать место. У нас почти тридцать человек работает, много оборудования. Каждый переезд – это серьезная проблема. Поэтому мы решили приобрести собственное здание, – отмечает И. Ержанов.
Для реализации этого решения предприниматель впервые за шесть лет деятельности обратился к кредитному финансированию. На приобретение помещения он получил заем в рамках программы «Өрлеу». Дополнительно предприятие воспользовалось господдержкой по программе «Іскер аймақ» для пополнения оборотных средств.
Ранее компания развивалась преимущественно за счет собственных возможностей, а теперь кредитные инструменты стали способом укрепить материальную базу. При этом предприниматель не скрывает, что финансовая нагрузка остается ощутимой.
Переезд уже потребовал дополнительных вложений. На новой площадке предприятие организовало отдельное электроснабжение, установило собственный трансформатор и обновило часть станочного оборудования. Эти изменения должны обеспечить более устойчивую работу цеха и создать возможности для дальнейшего увеличения выпуска продукции.
К новым рынкам
Сегодня West Loft работает не только с розничными покупателями. У предприятия есть собственный шоурум, зарегистрированный товарный знак и направление оптовых продаж. Продукция представлена в мебельных магазинах Актюбинской, Атырауской и Мангистауской областей. С компанией сотрудничают дилеры в Актобе и Актау.
Еще один канал сбыта – интернет-торговля. Мебель можно приобрести через казахстанский маркетплейс Kaspi, а через Ozon заказы отправляются в разные города России и в Беларусь.
Выход на электронные торговые площадки стал одним из шагов к расширению географии продаж. Однако здесь есть и свои трудности. По словам предпринимателя, удаленность Уральска от крупных логистических центров увеличивает сроки доставки, а покупатели не всегда готовы долго ждать заказ. Поэтому компания продолжает искать возможности для развития этого направления.
Продукция предприятия уже получила признание и на региональном уровне. В этом году West Loft заняла первое место в категории «Товары для населения» на выставке-конкурсе, в котором участвовала второй год подряд. Теперь компании предстоит представить область на республиканском уровне.
При этом 2026 год, по оценке руководителя, оказался непростым для мебельного бизнеса. Снижение покупательской способности и сложности с одобрением кредитов и рассрочек отразились на продажах. Поэтому сейчас предприятие сосредоточилось не только на реализации готовой продукции, но и на внутренней подготовке к дальнейшему развитию: совершенствует производственные процессы, обновляет оборудование и расширяет работу с клиентами.
Для малого бизнеса господдержка в такой ситуации становится одним из инструментов развития. Она позволяет предпринимателю решать задачи, на которые сложно единовременно направить собственные средства, – приобретать помещения, обновлять оборудование и поддерживать оборотные средства.
Алена Маликова,
"Жайық Пресс"
