Разработка Карачаганакского месторождения – одного из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире, является ключевым проектом нефтегазовой отрасли Казахстана. Расчетные балансовые запасы Карачаганака оцениваются в 13,6 млрд баррелей жидких углеводородов и 59,4 трлн кубических футов газа. С момента подписания Окончательного соглашения о разделе продукции (ОСРП) в 1997 году компании-участники международного консорциума «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО) инвестировали в разработку месторождения и внедрение производственных технологий около $34,435 млрд.
ПРК-1Б – для следующего этапа
В 2025 году на Карачаганаке было добыто 136,453 миллионов баррелей нефтяного эквивалента в виде стабильных и нестабильных жидких углеводородов, сырого газа на экспорт и очищенного газа для внутреннего пользования.
– По итогам 2025 года, компания вновь продемонстрировала стабильные производственные результаты в соответствии с нашим планом, при этом выполнив все намеченные проекты и ремонтные работы своевременно, безопасно и в пределах утвержденного бюджета, – прокомментировал итоги работы генеральный директор КПО Марко Марсили.
2 июня 2026 года КПО объявила о безопасном запуске обратной закачки газа в рамках ПРК-1Б. Работы были завершены с опережением графика. Введенный в эксплуатацию новый компрессор позволит значительно увеличить совокупные мощности КПО по подготовке газа, а также объемы обратной закачки газа, обеспечивая поддержку пластового давления и продление плато добычи жидких углеводородов.
Проект успешно реализован, несмотря на внешние вызовы, включая геополитическую напряженность в мире, логистические ограничения и сбои в организации поставок. Так, КПО в очередной раз продемонстрировала способность выполнять масштабные проекты и обеспечивать устойчивость работы в сложных условиях. При этом ПРК-1Б дает еще один показатель, важный для оценки роли Карачаганакского проекта в экономике Западно-Казахстанской области. На этапе строительства было создано более 2 тысяч рабочих мест для местных жителей, а доля местного содержания в проекте достигла 39%.
Казахстанское содержание
Развитие местного содержания постоянно находится в фокусе внимания оператора Карачаганакского проекта. С 2001 года консорциум реализует соответствующую программу, а действующая программа – на 2022-2025 годы, тесно увязана с государственными приоритетами в области машиностроения, индустриализации и цифровизации. Также следует отметить, что в последние годы акцент постепенно смещается от простого увеличения стоимости закупок у казахстанских компаний к поиску предприятий, которые способны выполнять требования крупных нефтегазовых проектов по качеству, безопасности, техническим характеристикам и срокам поставки.
В 2025 году показатель местного содержания в закупках услуг КПО достиг 88%. В сравнении с 2024 годом на 45% увеличены расходы и на закуп товаров, произведенных в Казахстане. В целом расходы КПО на закуп товаров, работ и услуг составили 704,2 млн долларов США.
Продолжается национализация кадров компании. По итогам прошлого года, доля местных сотрудников КПО составила 98% среди инженерно-технических работников (ИТР) и 86% среди управленческих кадров.
Одним из инструментов развития местного содержания являются регулярные поездки руководства КПО в регионы для знакомства с возможностями местных производителей и поиска поставщиков.
Один из последних примеров – поездка в Шымкент, где эксперты КПО посетили предприятия, выпускающие насосы, силовые трансформаторы, комплектующие для систем электрохимической защиты, литые изделия из стали и чугуна. Участники делегации ознакомились с производственными мощностями предприятий региона, применяемыми технологиями и качеством продукции. В рабочей поездке участвовали представители Министерства энергетики, ТОО «PSA», ТОО «КМГ Карачаганак» и Международного центра нефтегазового машиностроения (IMBC), а организованная акиматом выставка позволила представить возможности более 30 предприятий города. В рамках рабочей встречи с представителями регионального бизнес-сообщества руководство Карачаганакского проекта представило долгосрочные планы по развитию местного содержания и обсудило с казахстанскими товаропроизводителями возможности расширения поставок казахстанской продукции.
Инфраструктура вокруг месторождения
Еще одним важным направлением деятельности КПО является строительство объектов социальной инфраструктуры в Западно-Казахстанской области. С 1998 года по конец 2025 года компания построила 268 социальных и инфраструктурных объектов, общей стоимостью 901,98 млн долларов США.
Накануне нового 2026-2027 учебного года КПО сообщила о вводе в строй новой школы на 60 ученических мест в селе Сауле Каратобинского района. Образовательный объект возведен в рамках Программы социальных инвестиций КПО и соответствует требованиям образовательной инфраструктуры. Современное одноэтажное здание обеспечивает современные условия для обучения и всестороннего развития учащихся. Просторные и светлые учебные классы оснащены современным оборудованием, включая школьную мебель, шкафы для учебных материалов и интерактивные доски. В школе есть библиотека с читальным залом, учебно-производственные мастерские, кабинет домоводства, учительская, медицинский кабинет и столовая, обеспечивающие полноценный образовательный процесс и комфортное пребывание учеников и преподавателей.
– Деятельность КПО способствует не только экономическому развитию области, но и улучшению качества жизни местных жителей. Открытие новой школы является ярким примером эффективного сотрудничества компании с акиматом области и местным сообществом. Мы и впредь будем поддерживать востребованные социальные проекты, направленные на устойчивое развитие нашего региона, – отметил на церемонии открытия заместитель генерального директора КПО Мухтар Манкеев.
Новая школа входит в программу строительства семи малокомплектных школ, начатую консорциумом в ноябре 2025 года. Еще шесть объектов должны быть введены в различных районах области. Это школы на 108 мест в селах Жанибек и Узынколь Жанибекского района и в селе Озерное района Бәйтерек, а также школы на 60 мест в Кенсуате Акжаикского района, Куспанколе Сырымского района и Айнабулаке Таскалинского района.
Только за последние три года КПО построила и модернизировала 27 образовательных учреждений. Для сельских районов это очень важные достижения. Малокомплектные школы часто обслуживают небольшие населенные пункты, для которых строительство отдельного современного здания экономически невозможно без участия внешнего инвестора. Социальные инвестиции такого крупного недропользователя, как КПО, становятся частью местной инфраструктуры и это напрямую повышает привлекательность населенных пунктов региона для проживания и удержания квалифицированных кадров.
Экология и контроль
«Зеленая стратегия» консорциума соответствует целям стратегии КПО-365 и принципам ее экологической концепции. Она охватывает пять ключевых направлений: снижение эмиссий парниковых газов, энергетическая стратегия, офсетная стратегия, управление водными ресурсами и управление отходами.
Экологическая составляющая Карачаганакского проекта тесно связана с его технологической схемой.
По итогам 2025 года, уровень утилизации газа на Карачаганаке составил 99,95%, что является показателем мирового уровня. В 2026 году компания получила сертификат «Gold Standard Pathway» в рамках инициативы Oil & Gas Methane Partnership 2.0, ориентированный на контроль выбросов метана.
КПО берет на себя ответственность за сохранение благоприятных условий для жизнедеятельности будущих поколений и вносит свой весомый вклад в достижение целей по снижению энергоемкости и декарбонизации экономики Казахстана – то есть переходу к низкоуглеродной экономике и снижению выбросов.
Обеспечить добычу энергоресурсов, осуществляя при этом переход на низкоуглеродные технологии – непростая, но вполне решаемая задача. Приоритетные задачи КПО – продолжение работы по энергоэффективности и ее оценке, включая применение наилучших доступных технологий, внедрение быстрореализуемых проектов, энергосберегающего оборудования и экологичных материалов.
Устойчивость проекта
Производственные результаты Карачаганакского проекта складываются из нескольких взаимосвязанных направлений. Запуск ПРК-1Б увеличивает возможности обратной закачки газа и поддерживает параметры разработки месторождения. Развитие местного содержания расширяет круг казахстанских компаний, способных работать с крупным оператором. Социальные инвестиции направляются на инфраструктуру территории присутствия КПО, а экологическая программа постепенно смещается в сторону более точного контроля за выбросами и использованием газа.
При этом все эти направления имеют одну общую особенность – они рассчитаны на долгосрочный эффект. Для месторождения устойчивость – это стратегическая задача, она поддерживает производственную систему в рабочем состоянии в условиях усложнения геологических и технологических задач.
Карачаганакское месторождение остается крупным источником углеводородов и одним из наиболее значимых проектов Казахстана по объему инвестиций и налоговых отчислений в бюджет. Однако его дальнейшая роль определяется уже не только масштабом запасов. Параллельно вокруг месторождения формируется все более широкая производственная и социальная инфраструктура, в которую вовлекаются казахстанские предприятия, региональные власти и местные сообщества. Сочетание этих факторов будет определять экономический эффект Карачаганакского проекта в последующие годы – то есть не только объем добытого сырья, но и то, насколько значительная часть стоимости, компетенций и инфраструктуры, создаваемых вокруг месторождения, остается в Казахстане.
Алла Николаева,
"Жайық Пресс"
